O Percurso de Desenvolvimento de Talentos do Grupo SOLETKS

No meio da onda da Indústria 4.0 e do vigoroso desenvolvimento da nova indústria energética, o Grupo SOLETKS está ciente de que os talentos são a principal força motriz do desenvolvimento, e o cuidado humanístico é a chave para reter talentos e estimular o seu potencial. Aderindo ao conceito de "orientação para as pessoas", o Grupo construiu um sistema de formação abrangente para dois grupos principais de talentos na área das novas energias: talentos em equipamentos de novas energias e talentos em gestão de novas energias. Através de um cuidado meticuloso e de um aperfeiçoamento científico, ajuda os colaboradores a alcançar o crescimento profissional e injeta vitalidade no desenvolvimento do Grupo.

Para novos talentos em equipamentos energéticos, o Grupo tem um posicionamento claro - em linha com o conceito da Indústria 4.0, cultivando talentos profissionais e técnicos que possam promover a modernização, a inteligência e a eficiência dos equipamentos de produção. Para se adaptar às necessidades de iteração tecnológica, o Grupo criou um modelo de formação diversificado: a formação interna convida especialistas do setor e engenheiros seniores para lecionarem aulas temáticas sobre novas tecnologias e normas operacionais, combinando teoria e prática. Através de plataformas de simulação, os técnicos podem aplicar rapidamente o que aprenderam; os intercâmbios do setor organizam pessoal para participar em seminários técnicos nacionais e internacionais, conectar-se com os principais recursos e compreender as tendências do setor; aprendizagem e estudos adicionais no estrangeiro selecionam talentos excecionais para estudar em empresas de renome e instituições de investigação científica de acordo com as necessidades do Grupo e os seus planos de desenvolvimento pessoal, reservando força para a inovação tecnológica.

Os talentos em novos equipamentos de energia têm um caminho de crescimento claro: Técnico → Engenheiro → Engenheiro Sénior. Cada etapa é apoiada por medidas correspondentes: na etapa de técnico, é designado um mentor individual para os ajudar a familiarizar-se com os processos de trabalho e a dominar as competências básicas; na etapa de engenheiro, são oferecidas mais oportunidades de prática em projetos para melhorar as capacidades técnicas e de gestão de projetos; na etapa de engenheiro sénior, são organizadas tarefas desafiantes para incentivar a inovação tecnológica e promover a atualização tecnológica do Grupo. Muitos técnicos tornaram-se a espinha dorsal da empresa sob este sistema.

O desenvolvimento de novos talentos em gestão de energia é outro dos focos da estratégia de talento do Grupo, com o posicionamento de "melhorar as capacidades de gestão dos gestores em diversas empresas, cultivando talentos de alto nível e construindo equipas de excelência". Para o talento em gestão, o Grupo desenvolveu métodos de formação diferenciados: a formação do presidente partilha a experiência do setor e a sabedoria em gestão para ajudar os gestores a melhorar o seu pensamento estratégico; a aprendizagem de benchmarking organiza visitas a empresas de referência do setor para aprender com experiências avançadas em estrutura organizacional e modelos operacionais; as sessões de comunicação e partilha criam uma plataforma de assistência mútua para que os gestores possam conduzir discussões aprofundadas sobre problemas e experiências de trabalho; a aprendizagem no estrangeiro e os estudos complementares selecionam talentos excecionais para estudar em escolas de negócios de renome, a fim de aprender teorias avançadas de gestão.

O percurso de crescimento do talento de gestão também está bem estabelecido: Base → Chefe de Departamento → Diretor → Gestor de Projeto → Diretor Geral Regional → Diretor Geral de Divisão de Negócio → Diretor Geral da Empresa. O foco da formação em cada estágio é claro: o estágio base centra-se nas capacidades básicas de gestão e colaboração em equipa; o estágio de chefe de departamento reforça a gestão departamental e as capacidades de coordenação interdepartamental; os estágios de gestão intermédia e sénior (Diretor, Gestor de Projeto) centram-se no planeamento estratégico e na integração de recursos; os estágios de gestão sénior (Director Geral Regional, Director Geral da Divisão de Negócios, Director Geral da Empresa) enfatizam a sensibilização geral e a liderança na tomada de decisões para garantir que podem liderar a empresa para lidar com a concorrência do mercado.

A SOLETKS sempre integrou o cuidado humanístico em todo o processo de cultivo de talentos: proporciona um bom ambiente de trabalho e benefícios favoráveis, presta atenção à saúde física e mental dos colaboradores e realiza regularmente atividades culturais e desportivas e palestras psicológicas; estabeleceu um mecanismo de incentivo sólido para reconhecer e recompensar atempadamente os colaboradores excecionais e estimular o seu entusiasmo pelo trabalho.

No futuro, o Grupo continuará a ter a "orientação para as pessoas" como núcleo, optimizará o sistema de formação de talentos, proporcionará mais espaço de desenvolvimento para os colaboradores, cultivará mais talentos excepcionais no domínio das novas energias, contribuirá para o desenvolvimento da indústria e alcançará um crescimento comum entre a empresa e os colaboradores.